Objectives and Key Results
即目标与关键结果法
由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成
可衡量的,具有挑战性又不让人绝望
让人又激情,会对关键结果产生担忧
关联公司的愿景使命
明确使命
先设定公司层面的OKR
然后是部门
最后到个人
目标方向明确且鼓舞人心
有时间期限
有明确的执行主体
付出努力和时间来实现目标
所有人步调一致
做好失败的准备
不中途放弃
明确责任
总结成果
设置多个目标且没有优先级
团队间缺乏充分沟通导致其他成员没能理解目标
没有具体计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃