做好事情的逻辑
管理的概念
让员工愿意做
讲行业、公司、团队前景
管理者激情呈现信心满满
管理者要有魅力让人喜欢
让员工能做好
合理的分工与流程设计
监督和跟进组织目标的完成
对工作结果要有技巧的反馈，既能让员工受到肯定鼓励，又指导如何改变不足的地方
让员工会做（培训、分享）
教会员工工作技能
教会员工如何汇报工作和反馈问题
教会员工解决问题的思路和方法
成就动机：要达标、要成功！不怕困难、不怕挑战！强烈的希望出人头地、功成名就！
影响力动机：试图说服、指挥、授权他人，希望成为组织的领导者，力图通过自己的权威与魅力
影响他人的想法与行为！
亲和力动机：希望建立、维护、发展或恢复与他人或群体的积极情感关系，引导员工相互和睦与关
心，避免冲突，形成良好的人际氛围！
让员工挣到钱
让员工能力得到提升
让员工开心的工作
形成良好的团队氛围
合理的分工
完善的做事流程
维护公司的形象与利益
站在公司立场
复制裂变团队
能够准确领会上级的指示和意图，并向组员传达和布置
能够带领本组成员保质、保·出现问题时，不推卸、不指
量、准时高效的完成各项工作任务
能够及时准确的给上级提供基层信息
为本组发生的所有情况承担责任
出现问题时，不推卸、不指责、主动承担从自身找原因
遇到困难时走在员工的前面，妥善解决问题
相关的资料
使用的账号
销售的产品
家里情况
生活状况
心情状态
遇到困难
面谈中的问题有没有解决
有没有用面谈中的建议和方法
早来晚走、激情满满
敢于为部门目标挑大梁
不怕挫折，不要动摇
大声告诉组员你的目标和决心，并尽力达成目标
分析每个组员的运营/销售方法
检查监督组员是否实行
鼓励肯定让组员更自信
当员工有优秀或进步的表现、第一时间给与肯定和表扬
让团队形成肯定同伴的氛围
让团队持续不断拥有标杆
1、人才的选育用留。特别是选拔人才，对员工的技能进行培训
2、调动组内气氛，及时激励员工
3、了解员工最近的工作、生活情况，及时对有问题的员工进行工作反馈，问题指导和心理疏导
4、根据组内的KPI目标，对组员分配目标和制定每日目标，安排好他们的每日工作
5、服从上级安排的工作
6、以身作则服从公司规章制度
7、日常事务性工作的处理，如书写工作日报，例会等
8、对员工工作进行监督
1、违反公司规章制度，损害公司利益
2、违反法律法规
3、传播负能量，影响自己和身边员工的心态
4、没有责任心，遇到问题时推卸责任
5、忘记自己是个管理者，只关注做业绩等等
6、疏忽职守，懒得走动，懒得管理
7、偏袒和自己关系比较好的员工，任人唯亲
8、辱骂员工
9、丧失独立思考、判断的能力
10、一言堂，不听从别人的合理建议
11、乱承诺，不兑现承诺
了解管理者的角色定位
明确自身管理日常工作
清晰管理者的工作职责
我认为管理团队最重要的是凝聚力，统一价值观，统一目标，通过对员工的岗位工作情况了解进行目标的制定与细分，工作的跟进与激励的调整，让大家提升自己的价值，发现自己的价值，实现公司与员工个人的双赢
1.面谈还是较少
2.跟进工作没有特别及时
3.目标还不是特别明确（明年会有好的标准对标今年的完成数据）
4.百问百答未执行的很清晰，未留档
1、执行，转化为行为的改变，对领导力肯定会有所提升；
2、学习的目的不是为了获取知识，学习是要转化为思维的升级，有了思维后在去实践；
3、验证管理不是在于他的逻辑，而是实践，不断优化管理认知，才能让自己有成长思维，
才能不断突破自我。
用计划、组织、领导、控制等手段
即-管理就是服务、维持与改善
你是谁？
角色是什么、职责是什么
你要干什么？
你要做什么事、不能做什么事
你要怎么做？
用什么方法、什么措施
你想要的效果？
你的目标、你的结果
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